{"id":294,"date":"2017-08-31T11:05:47","date_gmt":"2017-08-31T09:05:47","guid":{"rendered":"http:\/\/convergence-expertise.com\/?page_id=294"},"modified":"2018-03-15T01:09:59","modified_gmt":"2018-03-15T00:09:59","slug":"laudit-organisationnel","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/laudit-organisationnel\/","title":{"rendered":"L&rsquo;audit organisationnel"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019audit organisationnel est\u00a0<strong>la photographie d\u2019une organisation ou d\u2019un d\u00e9partement au regard d\u2019une probl\u00e9matique \u00e0 un instant T<\/strong>. R\u00e9aliser un audit organisationnel consiste \u00e0 comprendre le fonctionnement d\u2019une organisation pour en d\u00e9terminer les points faibles, en effet les points forts et les dysfonctionnements. de toute mani\u00e8re La r\u00e9alisation de cet audit n\u00e9cessite plusieurs \u00e9tapes\u00a0:<br \/>\n<strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<h3>Premi\u00e8re \u00e9tape\u00a0:<u> Faire un \u00e9tat des lieux<\/u><\/h3>\n<p><strong>En faisant ressortir toutes sortes d\u2019informations :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019analyse et la compr\u00e9hension de l\u2019organisation actuelle\u00a0;<\/li>\n<li>La repr\u00e9sentation de l\u2019organisation\u00a0;<\/li>\n<li>La\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.creer-gerer-entreprendre.fr\/6-la-gestion-de-lentreprise\/6-8-le-pilotage-de-lentreprise\/processus-gestion-de-qualite\/\">description des processus<\/a>\u00a0<\/strong>du p\u00e9rim\u00e8tre (flux d\u2019information, encha\u00eenement des t\u00e2ches, acteurs, automatisation\u2026)\u00a0;<\/li>\n<li>L\u2019appr\u00e9ciation des outils mis en place\u00a0;<\/li>\n<li>L\u2019analyse des responsabilit\u00e9s et des objectifs\u00a0;<\/li>\n<li>tandis que La rencontre et l\u2019entretien avec les principaux intervenants de l\u2019organisation\u00a0afin de conna\u00eetre les dysfonctionnements qu\u2019ils peuvent ressentir\u00a0;<\/li>\n<li>par cons\u00e9quent La d\u00e9termination des risques et des contr\u00f4les.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Deuxi\u00e8me \u00e9tape\u00a0:\u00a0comprendre la ou les raison(s) des dysfonctionnements<\/h3>\n<p>En proc\u00e9dant \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La mise en place d\u2019indicateurs permettant de mesurer\u00a0la productivit\u00e9 au regard des objectifs d&rsquo;o\u00f9 l\u2019entreprise s\u2019est fix\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li><em>a priori\u00a0<\/em>La r\u00e9daction d\u2019un rapport indiquant les forces et les faiblesses de l\u2019organisation ainsi que les opportunit\u00e9s et les menaces de l\u2019environnement<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Troisi\u00e8me \u00e9tape\u00a0: Faire des recommandations<\/h3>\n<p>Cette derni\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 optimiser l\u2019organisation (meilleure productivit\u00e9, baisse des co\u00fbts, am\u00e9lioration de la qualit\u00e9). Par ailleurs ces am\u00e9liorations passent souvent par\u00a0<strong>l\u2019\u00e9valuation des meilleures pratiques, l\u2019identification des leviers d\u2019action et la\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.creer-gerer-entreprendre.fr\/6-la-gestion-de-lentreprise\/6-8-le-pilotage-de-lentreprise\/le-benchmarking\/\"><strong>r\u00e9alisation d\u2019un benchmarking<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ces recommandations peuvent prendre la forme comme suite\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>De moyens permettant un meilleur partage des informations\u00a0;<\/li>\n<li>D\u2019une revue des processus et des proc\u00e9dures\u00a0;<\/li>\n<li>D\u2019une modification plus vaste de l\u2019organisation avec la mise en place d\u2019un nouvel organigramme et de nouvelles\u00a0<a href=\"https:\/\/www.creer-gerer-entreprendre.fr\/6-la-gestion-de-lentreprise\/6-3-la-gestion-sociale\/fiche-de-poste\/\"><strong>fiches de poste<\/strong><\/a>.<\/li>\n<li>enfin La mise en place d\u2019une nouvelle organisation avec des centres de responsabilit\u00e9 en coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie et aussi les objectifs poursuivis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>donc en ce qui concerne La personne en charge de l\u2019audit organisationnel devra quoi qu&rsquo;il en soitr\u00e9aliser un plan d\u2019actions et impliquer les acteurs.<\/p>\n<p><strong><em>Contactez-nous essentiellement pour vous assister dans le cadre de cette mission <\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019audit organisationnel est\u00a0la photographie d\u2019une organisation ou d\u2019un d\u00e9partement au regard d\u2019une probl\u00e9matique \u00e0 un instant T. R\u00e9aliser un audit organisationnel consiste \u00e0 comprendre le fonctionnement d\u2019une organisation pour en d\u00e9terminer les points faibles, en effet les points forts et les dysfonctionnements. de toute mani\u00e8re La r\u00e9alisation de cet audit n\u00e9cessite plusieurs \u00e9tapes\u00a0: Premi\u00e8re \u00e9tape\u00a0: Faire un \u00e9tat des lieux En faisant ressortir toutes sortes d\u2019informations : L\u2019analyse et la compr\u00e9hension de l\u2019organisation actuelle\u00a0; La repr\u00e9sentation de l\u2019organisation\u00a0; La\u00a0description des processus\u00a0du p\u00e9rim\u00e8tre (flux d\u2019information, encha\u00eenement des t\u00e2ches, acteurs, automatisation\u2026)\u00a0; L\u2019appr\u00e9ciation des outils mis en place\u00a0; L\u2019analyse des responsabilit\u00e9s et des&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/294"}],"collection":[{"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=294"}],"version-history":[{"count":8,"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/294\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":460,"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/294\/revisions\/460"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/convergence-expertise.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=294"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}